白小姐一码期期开奖结果,项目管理推进方案_专业款16.903

　　为进一步提高项目管理效率和专业化水平,提升项目质量,我局制定了《白小姐一码期期开奖结果,项目管理推进方案(专业款16.903)》,现印发给你们,请认真组织实施。

一、总体要求

(一) 指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,认真落实党中央、国务院决策部署,按照"科学、规范、高效、安全"的原则,以提升项目质量和效益为核心,以强化集团协同和专业服务为重点,以信息化建设为支撑, 加强项目管理队伍建设,加快推进项目实施进度,提升项目治理能力,努力实现"项目强、人员精、效益好、风险低"的工作目标。

　　(二) 基本原则。坚持改革创新, 勇于先行先试、积极探索,以管理体制改革为引领,以体制机制创新为突破口,着力解决项目管理中的痛点和难点;坚持市场导向,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,进一步完善市场价格形成、交易、竞争等机制;坚持效率优先,不断优化技术标准,精简工作流程,提高管理质效;坚持安全发展,始终把安全放在项目管理的首要位置,严格落实安全生产责任,严守安全发展底线。

　　(三) 主要目标。到2023年,初步建成统一开放、竞争有序、运转高效、监管有力的项目管理体系,项目管理法规制度体系更加完善,管理制度更加健全,审批时限、带病运营项目比例明显下降,"六个专项治理"整治取得实实在在成效,项目效益明显提升。到2025 年,项目管理体制机制更加成熟定型,基本建成与高质量跨越式发展相适应的现代化项目管理体系,实现项目高质量发展。

　　二、主要任务和措施

(一)加强项目管理体系建设。从系统维度构建项目管理体系,明晰管理职责,厘清管理流程,为项目管理提供有力制度保障,推动项目规范化管理。加强项目管理基础制度建设。按照《公路水运工程项目管理体系特殊性》(JTG HOL4-2018)要求,制定项目管理规范化管理办法,从项目筹备、建设、运营、退出全过程开展制度体系设计,以清单形式明确各阶段主要工作和重点任务。夯实项目管理责任体系。开展项目法人责任制试点,以提高项目整体绩效为目标,通过"一项目一策"、综合评价、反馈评估等方式激发项目法人积极性。提升项目监督管理能力。加强部门之间沟通,建立跨区域项目协调推进机制,明确项目审批权和监管权的边界,制定项目监督管理指南,加大项目监管力度,提高监管效率。

　　(二) 提高项目管理专业化水平。将现有的机构职能整合给集团公司,充分发挥集团公司人才、技术和资源优势,开展项目管理全流程服务,提高项目专业化管理水平。加强项目管理人才培养。优化人才引进、遴选机制,针对项目建设的关键领域和薄弱环节,建立差异化的人才培养制度。加强项目管理机构能力建设,培养一批项目管理专业人才,提升项目管理机构职业化、专业化水平。加大政策指导和倾斜力度,鼓励地方组建专业的项目管理机构,推动项目管理机构市场化规范运作,充分发挥专业人才在人才招聘、项目管理、资金管理等方面的重要作用。加强项目管理知识和能力培训。普及项目管理知识,使管理人员基本掌握项目管理的理论与技巧,通过项目管理能力培养,提高项目经理的基本素养和职业能力。加强对项目经理的业绩评估,建立项目经理业绩评估制度,将项目经理业绩纳入绩效考核,根据不同的工作业绩,实行绩效考核动态调整。深入推进项目管理标准化建设。严格执行项目管理制度,实现项目管理制度的固化,推进项目管理制度与项目管理流程相衔接,规范项目管理各项流程。按照项目流程化管理要求,编制项目管理标准,梳理项目流程清单,减少不必要的项目管理流程,简化项目审批上报渠道,提高项目流程的效率。

　　(三) 创新项目管理方式。以信息化为手段,将信息化建设作为提升项目治理能力的重要内容,采取市场化方式,引入信息化专业企业,开展项目全流程信息化建设,提升项目治理体系和治理能力现代化水平。建立项目在线办理机制。推行"互联网 + 项目管理",建设"互联网在线"项目管理系统,将项目审批、建设、运营、退出等各环节全部纳入在线办理,切实提高项目在线办理水平。加强项目管理信息共享,实现项目管理事项全程公开透明,实现项目审批结果真实及时反映, 实现项目综合效益的可视化展示。探索创新项目互换体制。探索项目互换体制,实施批次管理,提高项目互换效率,推行全链条招投标,切实降低项目互换的交易成本,提供项目互换的基础性支撑。采用市场化方式,引入专业企业开展全流程的服务,大力推动项目市场化运作,为项目建设发展提供强有力的支撑。开展信息化与项目管理深度融合。将信息化与项目管理制度深度融合,以信息化为手段,构建项目在线办公系统,实现项目全流程、一体化管理,提高项目管理效率,降低项目运营成本。

　　三、保障措施

加大组织协调力度。完善组织协调机制,压实责任制度,逐级压实责任,加强调度评估,制订综合评价,强化激励约束,为项目高质量发展提供强有力的保障。形成"一盘棋"合力。加强内部协调,避免同质化竞争,超越部门藩篱,协同攻坚克难,完善集团管理制度,构建有利于集团协同发展、资源高效配置的体制机制。加强政策和资源支撑。推动重大项目签订、资金安排、项目推进等政策衔接,加大财政资金投入力度,强化政策资金保障,增强政策支持的针对性和有效性。健全项目推进机制。健全项目推进机制,实行项目全过程管理,加强项目建设全过程监管,提升项目推进的主动性、积极性和能力水平。完善管理评价制度。完善项目高质量发展的评价机制,通过项目考核、资金奖补、诚信管理等多种手段,加大政策奖补力度 , 推动项目高质量发展。

　　四、附则

本方案自印发之日起执行,其他未尽事宜按照我局制定有关项目管理的相关制度和规范执行。

二〇二二 年 九月 十五 日